Menerapkan Konsep DEI untuk Mendapatkan Talenta Terbaik

Di tengah persaingan mendapatkan kandidat unggul, organisasi tidak lagi cukup hanya menawarkan kompensasi dan jenjang karier. Talenta terbaik kini mempertimbangkan nilai, budaya, dan komitmen perusahaan terhadap keberagaman dan keadilan. Konsep DEI atau Diversity, Equity, dan Inclusion menjadi strategi penting untuk membangun daya tarik organisasi sekaligus memperkuat retensi karyawan.

Sejumlah riset global menunjukkan bahwa mayoritas pekerja memandang upaya DEI sebagai hal positif di tempat kerja. Studi dari Pew Research Center menemukan bahwa 56% pekerja menilai peningkatan fokus pada DEI sebagai langkah yang baik bagi perusahaan.

Sementara itu, survei yang dikutip oleh Forbes menunjukkan bahwa 76% karyawan lebih mungkin bertahan di organisasi yang konsisten mendukung DEI, dan 43% mempertimbangkan keluar jika komitmen tersebut dihentikan. Data ini memperlihatkan bahwa DEI berpengaruh langsung terhadap daya tarik dan loyalitas talenta.

Berikut pendekatan sistematis yang dapat diterapkan organisasi:

1. Bangun Lingkungan Rekrutmen yang Sebenarnya Adil, Bukan Sekadar Label

DEI seringkali hanya berhenti pada jargon jika tidak diimplementasikan secara nyata. Untuk mendapatkan talenta terbaik, organisasi harus memastikan proses rekrutmen benar-benar bebas bias.

Gunakan teknik structured hiring process, yaitu menyusun tahapan seleksi yang terstandarisasi dengan rubrik penilaian yang jelas untuk semua kandidat. Ini membantu mengurangi subjektivitas dan bias tidak disadari yang sering terjadi pada proses wawancara bebas struktur.

Selain itu, terapkan blind recruitment di tahap awal, di mana informasi identitas tertentu seperti nama, jenis kelamin, atau latar belakang sekolah disamarkan dari penilaian awal. Teknik ini membantu memastikan kandidat dinilai berdasarkan kompetensi dan pengalaman, bukan stereotip yang melekat pada identitas mereka.

2. Fokus pada Equity dalam Kesempatan dan Pengembangan

DEI bukan hanya tentang keberagaman di angka, tetapi soal memastikan semua orang memiliki akses yang setara untuk berkembang. Tanpa equity, keberagaman hanya menjadi angka tanpa dampak nyata.

Implementasikan equitable development pathways, yaitu jalur karier yang transparan dan adil yang memberi akses pelatihan, mentorship, serta peluang promosi kepada semua karyawan, termasuk mereka dari kelompok yang kurang terwakili. Pastikan setiap karyawan memahami bagaimana mereka bisa naik ke jenjang berikutnya berdasarkan kinerja dan kompetensi.

Terapkan juga feedback loop yang adil, yaitu mekanisme penilaian yang memungkinkan setiap karyawan mendapat umpan balik berkualitas secara berkala, bukan hanya saat evaluasi tahunan. Ini membantu meningkatkan rasa percaya diri dan kejelasan arah perkembangan karier, terutama bagi talenta yang berasal dari latar belakang kurang umum.

3. Bangun Budaya Inklusif yang Mendukung Semua Kelompok

Talenta terbaik tidak hanya mencari tempat kerja yang adil, mereka juga mencari lingkungan yang secara nyata menerima dan memanfaatkan keberagaman. Budaya inklusif meningkatkan engagement, kreativitas, dan keterlibatan karyawan dalam pekerjaan mereka.

Mulailah dengan inclusive leadership training, yaitu pelatihan bagi pemimpin untuk memahami dan mengelola dinamika keberagaman, mengenali bias tidak disadari, serta mengkomunikasikan apresiasi terhadap kontribusi setiap individu. Ini membantu menciptakan lingkungan yang lebih aman secara psikologis, di mana ide beragam dapat muncul tanpa rasa takut.

Selain itu, dorong pembentukan employee resource groups (ERG) atau komunitas karyawan berbasis identitas atau minat tertentu. ERG membantu meningkatkan rasa belonging di kelompok yang mungkin sebelumnya merasa terpinggirkan, sekaligus menjadi sumber insight berharga untuk kebijakan internal yang lebih inklusif.

4. Jadikan DEI Bagian dari Employer Branding

Talenta terbaik juga melihat reputasi DEI organisasi melalui kacamata calon pekerja. Program DEI yang kuat tidak hanya memengaruhi internal, tetapi juga memperkuat daya tarik organisasi di pasar talenta.

Gunakan teknik DEI storytelling, yaitu mengkomunikasikan kisah nyata tentang pengalaman karyawan, capaian kelompok minoritas, atau inisiatif konkret yang telah membawa perubahan positif. Cerita ini bisa dibagikan melalui website karier, media sosial perusahaan, hingga platform rekrutmen yang kredibel.

Perkuat juga dengan transparansi data DEI, seperti statistik keberagaman di seluruh level organisasi dan target ke depan untuk equity. Data terbuka menunjukkan bahwa organisasi serius dan akuntabel dalam komitmen DEI dan ini menjadi magnet bagi kandidat yang menaruh nilai pada keberagaman dan keadilan.

5. Ukur Dampak DEI Secara Berkelanjutan

Tanpa metrik yang jelas, program DEI mudah menjadi inisiatif simbolis. Untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik, organisasi perlu mengukur efek nyata dari DEI terhadap proses sumber daya manusia.

Terapkan DEI performance tracking, yaitu indikator yang memantau dampak keberagaman terhadap recruiting metrics (misalnya diversity hiring rate), retention rate, keterlibatan karyawan, hingga pengalaman kerja secara keseluruhan.

Gunakan data ini untuk mengidentifikasi area perbaikan dan merancang aksi yang lebih tajam. Karyawan cenderung merasa lebih dihargai ketika mereka melihat organisasi mengukur dan menindaklanjuti komitmennya terhadap DEI secara sistematik.

Organisasi yang berhasil menerapkan DEI secara nyata tidak hanya membangun tempat kerja yang lebih adil, tetapi juga memperkuat posisi mereka dalam perang perekrutan talenta terbaik. Keberagaman memperkaya perspektif, equity memberi keadilan kesempatan, dan inklusi menciptakan rasa belonging yang memicu loyalitas jangka panjang.

Sebagai partner pengembangan kepemimpinan dan profesional, Next Leader Consulting membantu organisasi merancang dan menerapkan strategi DEI yang tidak hanya terlihat di angka, tetapi berdampak nyata dalam meningkatkan daya tarik, engagement, dan performa tim melalui program pelatihan, kebijakan HR, dan praktik inklusif yang efektif.