Ketika Riza Fahmi menjadi salah satu pendiri eFishery di usia muda dan membawa perusahaan tersebut menjadi unicorn dengan valuasi triliunan rupiah, ia menghadapi tantangan yang tidak biasa: memimpin tim yang terdiri dari para profesional berpengalaman di industri perikanan tradisional, sementara ia sendiri datang dari latar belakang teknologi dan startup. Ia harus belajar dengan cepat bagaimana menghormati kearifan lokal dan pengalaman para senior, sambil tetap membawa inovasi digital yang mengubah industri.
Perjalanan Riza dan banyak pemimpin muda Gen Z lainnya di Indonesia menunjukkan bahwa generasi ini memiliki potensi kepemimpinan yang luar biasa, namun mereka juga menghadapi tantangan unik yang tidak dialami generasi sebelumnya. Mereka tumbuh di era digital, terbiasa dengan transparansi informasi, dan memiliki ekspektasi tinggi terhadap tujuan sosial dari pekerjaan mereka. Namun, ketika mereka dipromosikan ke posisi kepemimpinan, mereka sering kali menemukan bahwa keterampilan teknis yang membuat mereka sukses sebelumnya tidak cukup untuk memimpin manusia.
Hal ini menjadi sangat krusial karena banyak organisasi di Indonesia yang mengalami leadership gap (kesenjangan kepemimpinan) ketika para pemimpin muda ini tidak dibekali dengan pelatihan yang tepat. Mereka mungkin sangat mahir dalam menggunakan teknologi terbaru, tetapi belum terlatih dalam keterampilan interpersonal yang kompleks seperti mengelola konflik, memberikan umpan balik yang sulit, atau membangun visi strategis jangka panjang.
Robert Walters Indonesia dalam Working Professionals Survey 2024 mengungkapkan bahwa salah satu alasan utama profesional muda di Indonesia mengundurkan diri dari peran manajerial di tahun pertama mereka adalah karena mereka merasa tidak siap menghadapi dinamika politik kantor dan tekanan mengelola tim yang lebih senior. Survei ini menekankan bahwa tanpa program pengembangan kepemimpinan yang disesuaikan dengan karakteristik Gen Z, banyak talenta muda berbakat yang akan mengalami frustrasi dan meninggalkan peran kepemimpinan.
Lalu, mengapa leadership development training yang dirancang khusus sangat penting bagi calon pemimpin Gen Z, dan apa saja elemen unik yang harus ada dalam pelatihan tersebut?
1. Membangun Executive Presence di Tengah Imposter Syndrome
Imposter syndrome (sindrom penipu) adalah perasaan kronis bahwa seseorang tidak pantas berada di posisinya dan takut “terbongkar” sebagai penipu. Banyak Gen Z yang mengalami hal ini ketika pertama kali dipromosikan, terutama karena mereka tumbuh di era media sosial di mana perbandingan dengan orang lain sangat intens. Executive presence adalah kemampuan untuk tampil percaya diri, tenang, dan berwibawa di hadapan orang lain, termasuk mereka yang lebih senior.
Hays Indonesia dalam Working for Your Tomorrow 2024 menemukan bahwa profesional muda di Indonesia sering kali merasa tidak percaya diri ketika harus memimpin rapat dengan para eksekutif senior atau memberikan presentasi kepada klien besar. Pelatihan kepemimpinan yang baik tidak hanya mengajarkan teori, tetapi juga memberikan ruang aman untuk berlatih melalui simulasi, role-play, dan umpan balik konstruktif untuk membangun kepercayaan diri secara bertahap.
Penerapan oleh Leader: Dalam program pelatihan, sertakan sesi di mana calon pemimpin Gen Z berlatih menghadapi situasi sulit, seperti memberikan umpan balik negatif kepada rekan yang lebih tua atau memimpin negosiasi dengan stakeholder eksternal. Berikan umpan balik yang spesifik dan dorong mereka untuk merefleksikan apa yang mereka pelajari dari setiap simulasi.
2. Transisi dari Individual Contributor Menjadi People Manager
Tantangan terbesar bagi siapa pun yang baru pertama kali menjadi pemimpin adalah melepaskan identitas sebagai “bintang individu” dan beralih ke pola pikir “pengembang orang lain”. Bagi Gen Z, yang sering kali dipromosikan karena kinerja teknis mereka yang luar biasa, transisi ini bisa sangat membingungkan. Mereka harus belajar bahwa kesuksesan mereka kini diukur dari keberhasilan tim, bukan dari kontribusi pribadi mereka.
Badan Pusat Statistik (BPS) dalam data ketenagakerjaan 2024 menunjukkan bahwa tingkat turnover (keluar-masuknya karyawan) paling tinggi terjadi pada posisi manajerial tingkat pertama, di mana banyak pemimpin muda yang merasa kewalahan dengan tanggung jawab baru. Pelatihan kepemimpinan harus secara eksplisit mengajarkan transisi mental ini: dari “saya yang mengerjakan” menjadi “saya yang memfasilitasi tim untuk mengerjakan”.
Penerapan oleh Leader: Rancang modul pelatihan yang fokus pada keterampilan praktis seperti cara melakukan one-on-one meeting yang efektif, cara mendelegasikan tugas tanpa melakukan micromanagement (mengatur secara berlebihan), dan cara memberikan umpan balik yang spesifik dan dapat ditindaklanjuti. Berikan mereka mentor yang sudah berhasil melewati transisi ini.
3. Memimpin Orang yang Lebih Tua dan Lebih Berpengalaman
Ini adalah tantangan unik yang jarang dihadapi oleh generasi pemimpin sebelumnya. Banyak calon pemimpin Gen Z tiba-tiba harus mengelola rekan kerja dari Gen X atau bahkan Baby Boomers yang memiliki pengalaman dua atau tiga dekade lebih banyak. Hal ini sering kali memicu resistensi pasif, skeptisisme, atau bahkan konflik terbuka jika tidak ditangani dengan hati-hati.
Kementerian Ketenagakerjaan RI dalam laporan tren ketenagakerjaan 2024 menyoroti bahwa konflik antargenerasi di tempat kerja meningkat seiring dengan masuknya Gen Z ke dalam posisi manajerial. Pelatihan kepemimpinan harus membekali mereka dengan keterampilan influencing without authority (memengaruhi tanpa otoritas) dan kecerdasan emosional untuk menghormati pengalaman senior tanpa mengorbankan inovasi.
Penerapan oleh Leader: Ajarkan calon pemimpin Gen Z teknik membangun jembatan dengan generasi yang lebih tua. Latih mereka untuk mengakui dan menghargai pengalaman senior, sambil secara percaya diri membawa perspektif baru dan solusi digital yang lebih efisien. Tekankan bahwa kepemimpinan adalah tentang kolaborasi, bukan dominasi.
4. Mengembangkan Ketahanan Mental di Tengah Tekanan Ganda
Calon pemimpin Gen Z menghadapi tekanan yang belum pernah dialami generasi sebelumnya: mereka harus beradaptasi dengan disrupsi teknologi seperti AI dan otomatisasi, mengelola tim lintas generasi, sekaligus menghadapi ketidakpastian ekonomi global. Mereka sering kali merasa harus “sempurna” di semua bidang, yang berujung pada kelelahan mental dan fisik.
Glints Indonesia dalam Talent Report 2024 menekankan bahwa burnout adalah salah satu tantangan terbesar bagi profesional muda di posisi kepemimpinan. Pelatihan kepemimpinan untuk Gen Z harus secara eksplisit mengajarkan keterampilan self-care, manajemen stres, dan cara menetapkan batasan yang sehat tanpa merasa bersalah.
Penerapan oleh Leader: Integrasikan modul well-being (kesejahteraan) dan mindfulness (kesadaran penuh) ke dalam program pelatihan. Ajarkan mereka bahwa menjadi pemimpin yang efektif bukan berarti bekerja 24/7, melainkan tentang mengelola energi mereka agar bisa tampil optimal saat dibutuhkan. Dorong mereka untuk menjadi teladan dalam menjaga keseimbangan kehidupan kerja.
Investasi pada Pemimpin Muda Adalah Investasi pada Masa Depan
Calon pemimpin Gen Z bukanlah versi mini dari pemimpin generasi sebelumnya. Mereka membawa perspektif baru, melek teknologi, dan kepedulian yang tinggi terhadap tujuan sosial. Namun, mereka juga membutuhkan dukungan yang berbeda: bimbingan yang lebih personal, umpan balik yang lebih cepat, dan ruang untuk bereksperimen tanpa takut dihukum karena kegagalan.
Pada akhirnya, leadership development training yang dirancang khusus untuk Gen Z bukan sekadar program pengembangan diri; ini adalah strategi bertahan hidup bagi organisasi. Ketika perusahaan berinvestasi untuk melatih calon pemimpin muda ini dengan tepat, mereka tidak hanya mendapatkan manajer yang kompeten; mereka mendapatkan arsitek budaya yang akan membawa organisasi melewati disrupsi, memimpin tim lintas generasi, dan membentuk masa depan bisnis dengan cara yang lebih manusiawi, inklusif, dan berkelanjutan.
Next Leader Consulting membantu organisasi mengembangkan kemampuan profesional dan pemimpin melalui program yang dirancang untuk menghadapi tantangan kerja yang terus berkembang. Melalui pendekatan pengembangan kepemimpinan, performance coaching, HR assessment, dan solusi pembelajaran, kami membantu individu dan organisasi membangun kemampuan memimpin, berkomunikasi, mengambil keputusan, dan mengembangkan potensi tim secara lebih efektif.
Next Leader Consulting fokus pada pengembangan pemimpin lintas generasi melalui program Pelatihan Kepemimpinan, Performance Coaching, HR Assessment, dan Gamification E-Learning. Silakan hubungi tim kami melalui Live Chat untuk mendapatkan rekomendasi program yang sesuai dengan kebutuhan organisasi Anda.
Next Leader Consulting fokus pada pengembangan pemimpin lintas generasi melalui program Training Kepemimpinan, Coaching Kinerja, HR Consultant, Corestrengths Assessment dan E-Learning Solution. Silahkan dapat kontak team kami melalui Live Chat untuk merekomendasikan program yang tepat sesuai kebutuhan di organisasi Anda.
Baca juga artikel terkait lainnya :
